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  3月10日，集團公司黨委委員、副總經理劉成義主持召開安匯新能源公司2026年工作謀劃務虛會。會議傳達學習市委書記孟景偉在全市“比學趕超、狠抓落實”大會上的講話精神，組織全體員工立足崗位實際，堅持問題導向與目標導向，全面復盤總結，深度謀劃2026年工作舉措，并依次匯報交流。

  會議指出，2026年既是公司“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是新能源產業(yè)綠色轉型的攻堅之年，做好全年工作意義重大。會議緊扣高質量發(fā)展主題，明確提出四項核心要求：一是統(tǒng)一思想鑄魂，筑牢轉型根基。全員上下要提振精氣神，強化大局意識，將思想行動高度統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來。要堅定不移地向綜合能源服務商轉型，推動發(fā)展模式從“量的積累”向“質的飛躍”轉變。通過提高招標標準、優(yōu)化工程變更路徑等舉措破除發(fā)展障礙，夯實轉型根基。二是細化任務分解，強化精細管控。為確保戰(zhàn)略目標落地生根，必須構建嚴密的計劃管理體系。將年度目標層層分解至月、周、日，嚴格執(zhí)行“日清月結”工作機制。全體員工要發(fā)揚“釘釘子”精神，堅持每日復盤、每月考核，確保事事有人管、件件有回音，以全過程精細化管控保障既定任務序時完成。三是推行全員營銷，激活內生動力。要牢固樹立“人人都是營銷員”的理念，將品牌意識與服務精神融入日常工作。通過優(yōu)化績效考核制度，充分激發(fā)全員開拓市場的熱情。在執(zhí)行策略上，要實施營銷分類管理，加快制定標準化業(yè)務板塊方案，以專業(yè)化手段提升市場轉化率。四是建強四支隊伍，打造業(yè)務閉環(huán)。聚焦業(yè)務核心價值鏈，系統(tǒng)構建技術研發(fā)、業(yè)務拓展、項目交付、運營維護四大專業(yè)團隊。技術團隊要實行問題清單化管理，定人定責，確保技術問題閉環(huán)解決;業(yè)務團隊要強化統(tǒng)籌營銷，針對不同客戶特質實施“一企一策”，精準突破;交付團隊要兼顧存量項目收尾與新項目推進時效，嚴守履約質量生命線;運維團隊要建立標準化服務體系，全面提升運維保障能力與客戶滿意度。

  會議強調，面對新能源行業(yè)的激烈競爭，全體員工要勇?lián)厝?，倍加珍惜集團黨委搭建的發(fā)展平臺。要以此次務虛會為新起點，迅速將會議精神轉化為實際行動，以昂揚的斗志、務實的作風，在“比學趕超”中奮勇爭先，全力推動公司2026年各項工作落地見效，為集團綠色轉型發(fā)展貢獻安匯力量。     (來源：安匯新能源)