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  2月27日上午，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平帶隊調(diào)研安匯新能源公司并主持召開新能源項目建設推進座談會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉成義及相關部室負責同志參加會議。

  調(diào)研座談堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，對前期新能源項目建設工作進行全面復盤與深入研判。耿仁平指出，新能源項目建設作為集團三大核心業(yè)務板塊之一，前期工作雖有成效，但在項目推進效率、要素協(xié)調(diào)保障、合同履約管控等方面仍存在短板，亟需靶向發(fā)力、補齊提升。

  圍繞2026年新能源項目建設任務，耿仁平強調(diào)，要直面問題，聚焦矛盾解決。針對在建項目協(xié)調(diào)壁壘多、變更流程繁雜、資金撥付滯后、合同糾紛等痛點，建立“一問題一臺賬”，實行清單化管理、銷號式推進，確保各類難題見底清零、有效化解。要擔當作為，強化責任落實。構(gòu)建全流程閉環(huán)管理體系，將項目推進成效與績效考核深度綁定，細化責任分工，注重協(xié)同發(fā)力，把年度目標拆解到月、落實到人，形成層層抓落實、全員齊攻堅的工作格局。要加快進度，提升市場占有率。錨定70MW光伏項目建設任務，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，同步加快180臺充電樁建設落地，提速推進虛擬電廠建設。充分結(jié)合政府授權和國家相關政策，深耕安慶本土市場，重點攻堅工商業(yè)儲能領域，挖掘優(yōu)質(zhì)資源，拓寬新能源業(yè)務版圖。要完善制度，加強風險防控。嚴格落實集團制度和行業(yè)標準，規(guī)范項目變更管理流程，強化合同履約全過程監(jiān)管，以精細化管理嚴控建設成本，提升項目質(zhì)效。同時繃緊廉政風險防控弦，筑牢廉潔從業(yè)防線。要自我提升，強化隊伍建設。啟動“全員考證”賦能行動，以專業(yè)能力提升破解發(fā)展瓶頸，打造一支懂技術、善管理、敢擔當?shù)男履茉垂躁犖?，以“釘釘子”精神推動各項工作部署落地見效?

  此次座談會既是一次問題剖析會和工作推進會，更是一次攻堅動員會和落實部署會，為安匯新能源公司明晰了年度工作目標，厘清了實施路徑，壓實了發(fā)展責任。參會干部職工紛紛表示，將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，全身心投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐中，奮力推動新能源項目建設邁上新臺階。(來源：集團辦公室   安匯新能源公司)