耿仁平率隊赴安通建設(shè)調(diào)研 部署2026年工作 推動集團決策部署落地見效
發(fā)布時間：2026-02-26 瀏覽：570次
新春伊始、萬象更新。2月25日，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平率隊赴安通建設(shè)公司進行調(diào)研并主持召開座談會，認真聽取工作匯報，為安通建設(shè)2026年工作定基調(diào)、壓責(zé)任、明方向。
調(diào)研過程中，耿仁平肯定了安通建設(shè)的工作成效，同時直面當(dāng)前在項目建設(shè)推進和市場營銷方面的不足，指出企業(yè)存在危機意識薄弱、責(zé)任分工不清晰、獎懲機制不鮮明、日常管理不到位等突出問題，要求企業(yè)堅持問題導(dǎo)向，舉一反三、立行立改，切實把問題整改轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。
針對2026年重點工作，耿仁平提出明確要求，一是壓實責(zé)任鏈條，強化考核獎懲。構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實的壓力傳導(dǎo)機制，將責(zé)任履行情況與績效考核直接掛鉤，進一步完善考核評價體系，暢通不勝任崗位人員退出渠道，形成閉環(huán)管理，確保各項工作落地落細。二是錨定戰(zhàn)略目標，細化任務(wù)分解。緊緊圍繞集團“十五五”規(guī)劃，科學(xué)制定年度目標任務(wù)，將目標逐級分解、責(zé)任落實到崗、任務(wù)明確到人，充分發(fā)揮年度工作對集團戰(zhàn)略的支撐作用，推動戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步落地。三是強化過程管控，提升項目質(zhì)效。進一步完善項目管理制度，強化全流程管控;規(guī)范工程簽證與變更流程，防范管理風(fēng)險;聚焦成本控制核心，堅持月度成本分析報告制度，嚴格合同履約管理，全力提升項目建設(shè)質(zhì)量與效益。四是筑牢安全防線，實施分級獎懲。加大施工現(xiàn)場安全隱患排查整治力度，堅持“安全無小事、責(zé)任大于天”，對安全管理不力、隱患突出的單位和個人，同步追究現(xiàn)場人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要負責(zé)人及相關(guān)方責(zé)任，凝聚安全監(jiān)管合力，守住安全生產(chǎn)底線。五是拓寬業(yè)務(wù)渠道，深化雙輪驅(qū)動。主動適應(yīng)市場變化，積極拓展增收路徑，堅持“開發(fā)+建設(shè)”協(xié)同發(fā)力，著力培育新的利潤增長點，確保企業(yè)營收穩(wěn)步增長，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司黨委委員、紀委書記牛正軍及相關(guān)部門負責(zé)同志參加調(diào)研。（來源：安通建設(shè)公司）
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